2020年即将接近尾声，正值年终岁末、冲刺收官的最后关键时期，中国环保积极动员部署，认真贯彻落实集团公司“鏖战四季度、决胜全年度”工作要求，全系统以务实担当和改革创新的态度，以坚韧的干劲、决战的姿态、冲刺的进度，全力以赴打好收官攻坚战，确保完成全年经营目标。

项目建设抢抓进度  确保实现目标不动摇

2020年是中国环保基建任务最繁重的一年，在建项目35个，新开工项目4个，共计39个基建项目同时进行。面临可再生能源电价退坡的最后窗口期，其中近半数项目要完成首次并网发电。

然而，值得一提的是，年初受新冠肺炎疫情影响，基建项目工期、采购周期等问题尤为凸显。四季度，中国环保多措并举，克服各种困难，全面开展基建项目管理提质增效冲刺工作，坚持镜头不换、热度不减、劲头不松，确保年底建设任务目标的实现。

一是针对重点项目，增加专项调度频次，及时发现问题，予以协调和解决。通过视频会议约谈项目公司30家；约谈项目施工单位13家公司层级主要领导；约谈设计院4家；加强公司层面设计催图、设备催货、劳动力资源协调；加强对项目建设的支撑与保障，共同推进项目建设。二是进一步完善项目进度管理办法，增加进度管理奖惩机制，28家项目公司根据《基本建设项目目标责任制管理办法（试行》领导班子与关键岗位员工参与目标责任的分配。三是对项目工程进度计划综合考虑，对施工难点、重点进行重点分析优化；确保工程施工有重点，后续工作有计划。四是2020年三季度对29家公司、四季度对16家项目进度的实施情况，进行比较分析，预测实际进度对工程总工期的影响，提出相应管理措施。

四季度以来，中国环保多个基建项目陆续进入调试收尾阶段。11月15日，中国环保烟台项目厂用受电实现一次成功；11月25日，沧州改扩建项目完成首次并网发电、承德项目完成72+24小时试运行；11月29日，秦皇岛改扩建项目完成72+24小时试运行；12月2日，保定项目改扩建项目完成72+24小时试运行……截至目前，中国环保基建项目已完成13个项目首次并网。

生产运维提质增效  全力以赴保效益增长

生产运维是中国环保完成全年经济效益的关键所在。四季度，中国环保以“吨入厂垃圾多发一度电，吨入厂垃圾降低一元处置成本”为目标，多措并举，全方位、多途径挖潜，开展四季度生产运维提质增效冲刺工作。 

一是向重点帮扶要效益。四季度，中国环保预计新投运垃圾焚烧发电处置规模8700吨/日，新增运营处置规模约占中国环保已投运处置总规模的22%。中国环保重点针对新投运企业开展“提质增效帮扶工作”，建立起本部定点帮扶，大区区域帮扶的帮扶机制，通过“新老项目生产值轮换”，成立“新项目调试帮扶专班”等具体方式，帮助新投运项目公司实现建运平稳过渡。二是向“多层次对标”要效益。继续深度开展行业先进企业对标、系统内子公司对标以及子公司内部值际对标等多层次立体对标，通过对标对出差距，对出措施。通过生产运维多层次对标，形成破解生产瓶颈的长效机制，总部累计发布7大类279项具体措施指导提质增效对标工作落实落深落细。三是向长周期运行要效益。坚持“大平稳”出“大效益”，全系统贯彻“不拼设备拼稳定，不拼一时拼长久”的长周期理念，鼓励“像找金子一样找缺陷”，实现精密点检、精益化检修，有效提升锅炉长周期运行水平。2020年前三季度中国环保锅炉平均运行小时数为6035小时，对比去年同期增加40小时。

截至2020年10月底，垃圾焚烧发电企业累计发电30.97亿度，对照去年同期增长33.2%；平均吨入厂垃圾发电331.6度，对照去年同期，吨入厂垃圾发电量提高3度。

市场开发突出重点  抢抓最后市场机遇

2020年，市场开发外部环境严峻。在电价国补退坡政策落地、市场空间大幅萎缩的背景下，市场开发项目推进速度和释放数量均减缓，给市场开发工作带来了极大的挑战，发挥攻坚克难的精神尤甚往年。中国环保坚持突出重点、攻克难点，抢抓优质项目，全力冲刺四季度，确保完成年度市场开发任务。

一是以优质项目为开发重点，实现市场开发“规模”与“优质”并重，同时加强有机垃圾项目等新领域的市场开拓，以实现垃圾焚烧行业逐渐饱和情况下的多元化发展。截至目前，公司新增16个固废处理项目，新增固废处置规模近7000吨/日；二是持续加强长江大保护市场开发工作，加快推进“两园一链”方案落地，公司依托单体垃圾焚烧发电项目，在合肥、资阳横向拓宽，新增两个静脉产业园项目，保证了实现“两园一链”下一阶段的全面落地基础。截至目前，长江经济带已布局5个固废综合治理产业园，2个有机生态治理产业园，处理各类固体废弃物2.3万吨/日，总投资超100亿。三是着重攻克有机固废治理生态园处理难题，在公司领导的带领下，本部市场中心、技术中心、基建部、招采中心成立各阶段工作组，力保项目年内落成毕节、嘉鱼的两个有机固废治理生态园。

经营计划完善体系 全面提升精细化管理水平

2020年，中国环保坚持高质量发展的导向，以集团“对标一流管理提升”专项行动为契机，进一步强化经营计划管理，对经营计划和全面预算表单进行了优化升级，强化经营成本管控，构建了生产、经营、投资、筹资、技术提升、采购和重点专项工作全覆盖的经营计划体系，并应用到2021年的经营计划和全面预算工作中，以实现“战略规划全面引领，经营计划具体统筹，全面预算执行管控”的有效衔接，提升企业内部管理水平，提高经济效益。

一是强化垃圾焚烧发电企业经营成本管控。以垃圾焚烧发电运营企业为重点，从经营活动的角度，将营业总成本重新调整为经营成本、折旧摊销、财务费用和税金及附加四大类，经营成本进一步划分为外购原材料、外购燃料动力等七大类。一方面内部指标口径统一，有利于推动垃圾发电运营企业之间的成本费用横向对标，深入分析经营成本构成，查找成本管控的薄弱环节，制定切实有针对性的管控措施，提升效益水平；同时，也有利于与新投资项目进行对比分析，更好地评估投资完成情况等。二是完善了经营计划工作的体系框架。以生产计划为基础，进一步细化了生产计划体系，强化技改、检修、燃料、耗材和安全环保的计划管理，制定明确的年度生产经营计划目标。在生产经营计划之外，还有投资计划、筹资计划、技术提升计划、采购计划和重点专项工作计划等，覆盖了企业生产经营管理的各方面，形成了完备的经营计划体系，并明确了相应的责任部门负责审核、过程跟踪等。通过以上措施，公司的总体工作目标更加清晰、方向更加明确，更好地保障战略目标和年度任务的完成。

鏖战四季度的号角已经吹响，中国环保将以更加坚决的态度、更加有力的举措、咬定青山不放松的劲头，凝心聚力，务实担当，稳经营促发展，全力完成年度各项目标任务，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局贡献力量。