征程百里风正劲，慎终如始勇向前。中国环保华北大区始终站在战略全局的高度，抓主要矛盾，从管理、技术、分析等多方面，合力攻关。

规范管理，制度行。华北大区以垃圾仓管理为抓手，通过紧抓源头管理，夯实安全稳定生产基础。为提升各公司垃圾仓管理水平、员工执行力及团队协作能力，华北大区协助各公司构建垃圾仓管理体系，明确部门及各岗位人员职责、操作规范等，确保各岗位之间高效沟通与协作，管理措施有效落地。

常态比拼，竞促学。为提高各公司值班员燃烧调整水平，促进生产运维指标平稳提升，华北大区持续开展锅炉燃烧调整比拼，以锅炉蒸发量、炉膛温度、主汽温度、排烟温度为主要考核指标，结合辅助燃料单耗、入炉垃圾量，对各锅炉运行效率进行评比，这种竞争与学习的常态机制，推动了燃烧调整技术的不断发展，激发了员工门的积极性和创造力。

增强弱项，补短板。针对各公司排名靠后的情况，华北大区直面问题，通过深入的数据分析、现场帮扶交流，瞄准问题核心，逐层分析，挖掘真问题，制定切实可行的解决方案。在降雪降温天气下，及时发布促进垃圾发酵的提示函，保回喷、延加热、强倒排等措施，确保燃烧稳定。天气回暖后，减连排，控仓温，保倒排，节用汽，降低能耗与补水。

细化管理，精对标。精细化管理是华北大区的又一重要工作方向。华北大区以环保及炉型为边界条件，开展石家庄、沧州、衡水三个区域中心及不同炉型的分别对标工作，精益求精，优化自身管理，推动了企业的持续健康发展。

统筹数据，优方案。增强“新质生产力”观念，以“科技创新”为主导，以大数据、云计算等新型互联网科技为主要技术手段。华北大区通过大数据收集、分析、整合，不断优化生产方案，提升生产效率，编制了《华北大区各公司最佳机组运行方案》、《减少设备故障降低助燃燃料使用的预防措施》等，为提质增效工作保驾护航。

项目调研，勤帮扶。现场调研是工作的重点，通过生产现场检查发现各公司的薄弱环节、关键运维点、存在的隐患。针对以上问题，出具现场调研报告，并制定《垃圾仓管理指导手册》《锅炉燃烧调整指导手册》《锅炉和烟气净化漏风治理指导手册》，横向到边，纵向到底，辐射带动各公司全面提升。

面对市场的变化和挑战，华北大区始终保持着奋发有为的精神状态，通过建立制度体系、制定改善方案、提升技术水平等措施，深入挖掘生产潜力，夯实指标提升基础，守土尽责，努力实现提质增效稳增长的目标。