今年以来，中国启源认真落实集团公司“能力提升年”部署要求，紧紧围绕公司“十四五”发展规划和“7321”发展战略，以市场开发为引领，聚焦公司七大主业，采取多项举措，在科技创新、技术质量、人才培养等方面持续加强能力建设，提升公司核心竞争力，以全方位能力提升推动公司高质量发展。

开展主题教育，凝聚发展合力。中国启源党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。公司党委扎实开展读书班活动，推动主题教育开好头、起好步；公司党委在陕西延安干部学院举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨“提升全方位能力 推动高质量发展”培训班，通过专题教育、现场教学、研讨交流等形式，踏寻伟人足迹，感悟延安精神，汲取前行力量；四方监理党支部组织党员、团员赴林州红旗渠开展“弘扬红旗渠精神 勇担新时代使命”党团共建主题活动，弘扬和践行红旗渠精神，凝聚改革发展合力，推动公司高质量发展。

加强交流合作，拓宽市场空间。中国启源将市场开发作为头等大事抓紧抓实，各级领导班子靠前指挥、深入一线，开展多层次、多渠道的经营工作。借助“中国-中亚峰会”在西安召开的契机，中国启源与乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等企业围绕光伏电站、垃圾发电等洽谈合作，大力开拓国际市场；深圳设计公司与深铁置业深化合作，成功中选深圳地铁2023-2024年度项目前期研究设计（居住类建筑概念设计）预选单位，为后续开展TOD项目全过程设计业务合作打下坚实基础；新时代设计赴新疆乌鲁木齐市开拓业务，与甘泉堡经开区负责人进行座谈交流，增进双方了解，加强项目对接，拓宽合作领域。

深化改革创新，激发发展活力。中国启源大力推行专业技术人员积分考核管理办法，对公司专业技术人员实行量化考核，引导技术人员主动更新知识结构，不断提高专业能力和业务水平，推进高技能人才队伍建设；公司高度重视和有序推进质量提升，建立了总部与经营单位两级质量管理体系，成立了专家办公室，对公司重大项目进行技术质量管理，压紧压实各层级技术质量管理责任；公司充分发挥科技创新的引擎作用，与西安建筑科技大学签署校企合作协议，在平台建设、人才培养、科技创新等方面加快合作步伐。继续开展2023年科研项目、业务项目立项建设，创新工作机制激发科研人员的创新热情，提升企业的核心竞争力。

加强调研交流，提升管理水平。中国启源加快推进数字化转型步伐，组织赴广联达西安科技公司、中煤科工西安研究院等单位进行对标学习，借鉴其好的经验和做法，推动公司信息化管理再上台阶；公司人力资源部参加中国机械工业勘察设计协会主办的人才教育工作研讨会，与行业单位加强沟通交流，拓宽视野、增长知识，不断提升公司人力资源管理效能；“安全生产月”期间，公司安环部组织到中建某项目现场观摩，全方位了解智慧建造、绿色施工、安全智能等的创新成果，把学习到的好经验、好做法转化为提升安全生产标准化建设工作的能力。

强化业务培训，促进能力提升。中国启源深入调查研究、坚持问题导向，制定了公司2023年度培训工作计划，包含四大类共计67个培训项目。公司成功举办第三期优秀年轻干部培训班，课程聚焦市场开发、经营管理、领导力提升等专题，并引入“沙盘实战演练”课程，进一步提升学员洞察市场、执行战略、改进绩效等的能力，推动年轻干部成长成才；公司信息中心通过以赛促学、以赛促训的形式，举办二维协同设计系统技能竞赛，全面推广使用协同平台，加快推进公司数字化转型步伐；四方监理举办系列业务培训，着力提升经营人员的市场开发能力和工程造价人员的专业技能，以培训赋能业务发展，打造素质过硬队伍。