新春伊始，中国启源认真贯彻落实集团公司党委“奋进一季度、夺取开门红”主题活动要求，突出抓好“能力提升年”等重点工作，围绕公司七大主业，以市场开发为引领，以能力建设为抓手，以风险防控为保障，全面推进全年各项工作任务，提振精神、铆足干劲，奋力实现“开门红”。

抢抓发展机遇，合力开拓市场。中国启源把市场开发作为头等重要的工作谋划推进，统筹做好重大项目策划，调动各方资源和力量，提高经营成功率和经营效果。启源设计组织召开经营研讨会，干部员工围绕光伏市场开拓、传统业务巩固、BIM中心及数字化所发展等充分研讨，为公司发展建言献策。工程部聚焦市政热力领域，发挥技术优势，深耕区域市场，相继中标汉中城东铺镇热源站工程等三个项目，彰显了公司在业务领域的综合实力和竞争力。规划中心成功签订上饶华创铜箔有限公司年产10万吨高性能锂电铜箔材料建设项目，进一步凸显了公司在新能源新材料项目咨询设计的实力。

强化能力建设，提升发展质量。中国启源认真贯彻落实集团公司“能力提升年”工作要求，精心组织、狠抓落实、保证时效。明确了以市场开发为引领，围绕七大主业，在科技创新、质量提升、人才培养、风险管控等方面加强能力建设，提升核心竞争力。以绩效提升为目标，加强经营单位的班子建设、组织建设、业务建设和人才队伍建设等基础能力培养，推动经营单位稳定发展。以管理提升为手段，增强职能部门管理效能，推动公司经营规模不断壮大，经营风险进一步降低，经营效益显著改善，发展质量持续提高。人力资源部启动了人才队伍建设情况统计分析工作，进一步掌握公司总部和各经营单位的人才队伍状况，为深入做好人才选、育、用、留打好基础。深圳设计公司高度重视工程总承包能力建设，通过经营研讨会、技术分析会等，总结既有EPC总承包项目的管理经验和不足，提出系统性的解决方案。

加大宣传力度，营造浓厚氛围。开局关乎全局，起步决定全程。新春假期结束后，中国启源总部各部门和各经营单位第一时间组织召开收心动员会，为新一年的奋斗开篇定调、击鼓催征。公司党群工作部利用总部一楼大屏、宣传栏等载体，设计制作了“‘卯’足干劲踏征程，‘兔’飞猛进展宏图”等多张主题海报，营造了奋进拼搏的浓厚氛围。公司微信公众号策划推出“人勤春来早，奋斗正当时”“新年flag！说了算，定了干”“学报告，开新局”等专栏，进一步激发广大干部职工干事创业的激情和活力。公司工会牵头策划组织“福兔报吉祥，欢喜闹元宵”元宵节喜乐游园会等活动，进一步提高了广大干部职工的归属感、获得感和幸福感，增强了大家齐心协力、共谋发展的信心和决心。