为贯彻落实集团公司“能力提升年”部署要求，进一步提升公司法律风险防范能力，10月27日，中国启源召开公司典型法律纠纷案例研讨会。

会上，分析了公司目前诉讼案件的特点和影响，并对提升管理能力和风险防范能力提出要求：一是各级领导要提高责任意识、风险意识；二是要夯实基础管理；三是要加强事前防范；四是要强化事中管理；五是要紧盯重大总承包项目管理；六是要紧盯重大案件的办理；七是要提升保险意识；八是要采取雷霆手段推进“两金”清收工作。

会议强调，要强化底线思维和风险意识，认真总结既往诉讼案例中的经验和教训，提高风险防范及突发事件的应对能力。通过先进的管理经验、靠前的风控措施、可控的实施方案、稳扎稳打的工作作风，努力提升管理能力和风险防范能力，推动公司高质量发展。

会上，公司审计法律部对近五年法律纠纷案件进行分析，并提出了有针对性的风险防范措施和建议。公司法律顾问以《从〈工程总承包管理办法〉看合同签订、履行过程中的法律风险问题》为主题，进行了业务培训。