为提高经营管控水平和工作效率，节能科技公司通过实践和摸索，在青岛片区和余热发电业务板块推行区域管理模式，助力提质增效取得显著成效。

节能科技公司青岛片区共有6个区域中心，余热发电业务共有11个项目公司，分布在多个省。为解决项目分布地域跨度大、管理成本高的问题，节能科技公司授权青岛公司、余热发电事业部，采用“一套班子N个牌子”的管理模式，采取“授权管理公司/事业部－项目单位”的二级管理构架，形成了“相对集中、分级管控”的区域管理模式，实现了车间化、集约化管理，有利于提高决策效率、优化人力资源配置，强化资源统筹能力、提升风险管控能力，促进提质增效。

决策效率显著提高。项目单位所有决策事项直接由授权管理公司/事业部相应人员负责承办，沟通高效便捷，减少决策程序，效率显著提高。

人力资源配置优化。管理人员精简后，人工成本大幅降低，减员增效成果显著。青岛片区职能部门精简人员20人，每年节省人工成本约200余万元，2023年人工成本降幅为15.97%。余热发电业务板块精简人员50人以上，占比高达30%，每年节省人工成本在400万元以上。

资源统筹能力加强。授权管理公司/事业部可以统筹调配区域内部资源，大大减少重复投入，做到物尽其用、人尽其才，实现资源优化配置和协同发展。在余热发电业务板块，一是组建事业部检修队，积极开展设备设施自主维修。同时建立事业部大库机制，增加各项目公司库存备品备件的流通性，每年减少生产费用支出30万元以上。二是根据各项目人员离职情况进行合理调配，减少外招人员。三是改变以往各自单打独斗的状况，各项目公司抱团发展，抗风险能力不断强化，有利于开拓新增业务。

风险管控能力提升。对工程建设、招标采购、科技研发、生产运维等事务采取集中化管理，进一步集中决策权限，加强管理层风险识别和风险控制能力，切实避免决策风险和发展方向风险。