风电河南区域公司紧扣高质量发展主题，务实布局全年工作，以“开局即决战 起步就冲刺”的姿态，鼓足“乘势而上立潮头”的干劲闯劲，奋力夺取首季开门红。截止2月底，累计实现营业收入同比增长46.35%，净利润同比增长48.89%，以“首季首胜”为“全年全胜”夯实基础。

聚焦党建引领，擦亮“红”的底色。始终坚持将学习贯彻党的二十大精神与冲刺全年目标任务紧密结合，将落实集团公司“能力提升年”部署要求与开展“党员亮身份 阵地亮标识”亮显工程紧密结合，将群团组织工作优势与生产经营等中心工作有效融合，抓好党总支委班子联点帮带基层党支部建设工作，并由党员领导干部挂帅，组建2支党员工程攻坚队、4支党员保供专班，全力扭住“党建+风电”的驱动轴，牢牢扛起能源保供责任，吹响“党员春训”集结号，探索“课堂+实践”实训新模式，切实把学习成果转化为推动工作落实的生动实践，有效推进党组织建设全面进步、全面过硬。

聚焦“存量”管理，加快“跑”的速度。咬定全年生产经营任务目标不松劲，瞄准精细强管理，围绕3个在建、筹建项目和4个运营风电场工作实际，切实拿出“施工图”、落实“时间表”，抓紧抓好生产经营各项工作。截止2月底，已输送清洁高效“绿电”近1.3亿千万时，同比增长15.57%；为属地875户居民提供12.9万平方米清洁“绿暖”；多边交易售电量同比增加105.2%；中节能平原二期风电场项目仅用20个工作日即顺利取得电力业务许可证（发电类），实现了从“风”到“能”的质效转换。

聚焦开发“增量”，积蓄“进”的势能。高站位筹划，主动求变，牢固树立“项目为王”的理念，坚持全员开发与重点提高相结合，充分整合调动资源优势，全面布局黄河中下游流域的河南省、山东省、内蒙古自治区等风资源优质地区，建立项目资源分级分区分层精准开发机制，并进一步打破资源壁垒，携手中国中车株洲电力机车研究所就风电项目开发工作开展全面战略合作洽谈，持续深挖风电市场潜力，达到了“1+1>2”的协同优势。

聚焦安全“定量”，守牢“稳”的底线。夯实安全生产责任与履职考核评价工作挂钩，以层层签订《安全生产目标责任书》为抓手，以开展风机定期维护检查为契机，严格执行“一项目一专班、一风场一清单”，重点突出安全生产重点部位和关键环节，明确安全管理的依据和手段，全面铺开“拉网式”隐患排查工作，已开展安全专项检查4次，完成隐患整改25项，开展安全生产专题培训3次，消防应急疏散演练1次，推动问题隐患和制度措施“两个清单”动态清零。