喜迎二十大，决胜全年度。风电青海公司党支部坚决贯彻落实集团公司、风电公司年度工作部署，全力聚焦引领服务保障中心工作，以决胜决战的姿态推动年度任务实现，提前84天完成2022年度发电任务指标，以优异成绩向党的二十大献礼。

聚焦全年目标，围绕生产找规律、挖潜能，生产运维能力得到新提升。认真研判全年电力供需及电量交易形势，加强从内部挖潜、提升效能，组织党员干部克服多轮次疫情影响，全力以赴保发电。开展设备预防性检修，及时排除各种潜在的设备隐患，确保设备安全稳定运行。风机可利用率较去年同期提高了1.5个百分点。落实定岗定编要求，严格控制生产岗位人员数量，有效控制了生产成本，人均管理风机台数为16台，高于行业5台/人的水平。

聚焦电量交易，围绕交易调思路、提效能，电力营销取得新成效。针对青海海西断面受限、限电比例较高、交易价格较低的现状，党支部书记亲自挂帅，组织精干力量找准问题症结，对症施以良方。经过对青海省电网交易规则的研究分析，提高交易电量比例与结算均价。截至8月底交易电量占比86.75%，同比提高了57.91%。开展电量合同转让交易，切实提高交易中标电量、偏差考核明显降低。截至8月底全场偏差电量占比13.25%，同比降低了57.91%。通过“保姆式”营销工作，发电权合同转让时间由原每月的20日推迟到27日，多争取了1428.57万千瓦时的发电量。

聚焦提质增效，围绕各环节提效能，降成本，助推公司高质量发展。积极部署安排提质增效工作，及时督促各部门、重要环节开展效能监察，降低了运营成本，增强了盈利能力。合理使用金融工具，通过下调青海东方尕海一期、协力光伏德令哈5万千瓦项目和风扬新能源5万千瓦项目贷款利率，共节约利息支出334万元。加强资金集中管理，统筹安排资金，合计归还内部借款1211万元。严格管控各项采购计划执行，有效降低采购成本。据统计，共节约采购资金51.43万元，节资率有效提升。

聚焦安环工作，围绕安全抓落实、防风险，安全环保局面稳中有进。坚决提高政治站位，把保安全生产工作列入“喜迎二十大”的重点工作，制定“安全生产16条硬措施”，构筑起安全环保工作的坚强堤坝。充实安全生产员，不断强化安全管控力度，深化隐患排查治理；设立安全生产监督热线，定期开展安全大检查及隐患治理，坚决治理超标排放等各类环保不合规行为；常态化做好疫情防控工作，统筹抓好疫情防控和生产经营，确保稳定保供。