今年以来，为笃定落实好提质增效各项举措、高标准落实好集团公司提质增效稳增长工作推进会精神，建筑节能下属长沙公司坚持以精益管理为切入点，以创新工作举措为着力点，巧用“加减乘除法”，全力推进提质增效工作走深向实出新，滨江、洋湖站供冷系统效率始终位列系统内同类型项目第一、第二，七月份更是打破月供能量的历史最高纪录，创系统内所运行项目中单月供冷量最高记录。

7月，长沙公司滨江洋湖两站供能量为1234.25万kWh，其中滨江站供能量为669.08万kWh，与去年同期对比约增加了12.2%，单位能量电耗为0.252kWh/kWh，与去年同期对比降低11.8%。洋湖站供能量为565.17万kWh，与去年同期对比约增加了39.1%，单位能量电耗为0.269kWh/kWh，与去年同期对比降低14.6%。滨江、洋湖两站减排二氧化碳1002.18t,节约标煤402.08t，相当于为长沙市种了约5.47万棵树，为湖南省“两型”生态文明建设增添了中节能力量。

一是做好精细管理的“加法”。通过合理调控主机，优先开启高效能、高稳定主机，并且根据用户用能需求的变化，在保证供能效果的前提下，对主机的开启数量、开启时间进行合理控制、调配，使主机处在高负载、高效率区间下运行，7月滨江、洋湖站系统效率分别为3.97、3.7，同比分别提高13.1%、15.6%；同时强化服务意识，以优质的服务和高效的管理服务供能用户，提升用户满意度，单月接待回访咨询服务550余次，处理维修维护100余次。

二是做好降本节支的“减法”。加大自行维修比例，加强关键设备的巡查，增加重点设备的维修周检，对设备状况进行周分析，定期定点巡查室内外管线，减少因外部因素造成的能源损失和风险，仅7月份减少维保成本约2.9万元；同时针对电价上涨的政策变化，及时制定“避尖限峰提谷”运营开关策略及负荷调节策略，消减电价上涨带来的影响。

三是做好技能提升的“乘法”。通过定期举办线上培训，“节能之星”、“师带徒”等提质增效系列活动，提升运营人员节能、高效运行的意识和运维管理水平，通过研究分析日常数据，优化人机配合效率，寻找出最佳运营策略。

四是做好系统效率的“除法”。根据用户的用能需求不同，合理调整各换热站水泵频率，使一次侧供回水温差控制在6℃左右，并结合用户白天与夜间的用能需求变化，尽量降低夜间水泵使用频率，充分利用空调系统中的冷量来进行供能，找准供需平衡的最佳平衡点，达到供能量与用电量比值最大。经测算每天减少水泵电耗约703.5kWh，为系统效率提升增加有效措施。

表：2022年6-7月产能量对比图（单位万kWh）

长沙公司将继续努力夯实公司稳增长的根基，以“一步一个脚印走”的实干笃干，砥砺奋进，确保完成年度目标任务，以实际行动和优异成绩向党的二十大献礼。