中环装备党委把主题教育与落实国资委“六个无论如何”、深化“科技创新能力提升工程”、推进“能力提升年”贯通融合，在推动发展上持续用力。

一是与落实国资委“六个无论如何”贯通融合。公司党委聚焦国资委“六个无论如何”要求和集团公司党委相关工作部署，集中精力制约企业改革发展的重点难点问题，在深入调研检视问题的基础上，先后研究制定《公司大额应收账款依法清收激励实施办法》《公司提质增效专项行动工作方案》《公司对标世界一流企业价值创造行动工作实施方案》等多项制度。坚持每2周召开专项工作例会，研究推动压降两金、法人压减等各项工作，取得实际成效。

二是与深化“科技创新能力提升工程”贯通融合。把习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署作为主题教育的重中之重。通过调查研究，实地察看了公司参与承担的国家发改委“县域小型垃圾焚烧装备关键技术攻关及产业化”项目，听取一线负责人和技术人员对生产基地改造及建设等提出的意见建议，会商拿出解决高质高效推进项目建设的办法和举措，全力推动按时间节点交付。全力推动相关子公司加强新产品研发力度、保持产品的竞争优势，加快数智化转型的进度，实现科技创新和关键技术设备自主可控。

三是与推进“能力提升年”贯通融合。班子成员赴深交所、陕西证监局进行监管沟通，获得监管机构对于重组项目的认可及支持；在公司2023年首次董事调研活动中，安排公司董事对相关子公司以及拟置入上市公司的项目进行了调研，了解了相关业务发展情况，并组织对公司后续业务规划及战略献言献策。紧扣主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合公司发展实际和年度重点任务目标，制定了“能力提升年”工作实施细则目标任务分解表，确定了29项重点任务，先后开展上市公司合规管理、招聘管理、新闻宣传、公文保密等系列专项培训，编制印发了公司竞聘管理制度和本部员工招聘管理办法，建立了重点省市区域项目跟踪及协同信息定期发布沟通机制等工作，着力提升企业科学管控水平。