中国环保党委聚焦全年目标任务，坚决扛起高质量稳增长的政治责任，多措并举抓增量、扩市场、促改革，想方设法强创新、降成本、控风险，全力以赴冲刺年度总目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

全力以赴抢指标、赶进度。公司党委高度关注各子公司生产经营计划及重点工作进度，要求扎实落实经营举措，动员全体职工攻坚克难、再接再厉、全力以赴，时不我待“抢指标、赶进度”。本部战略经营部加强统筹协调，紧盯重点难点任务不放松，确保公司整体任务目标完成；生产运维中心狠抓年度生产目标任务落实，深入推进生产运维提质增效，提升运营效率，保障设备长周期运行；基建管理部大力推进项目工程结算工作。

全力以赴抓安全、保稳定。公司坚持把统筹发展和安全贯穿到各项工作全过程，切实落实好公司《安全生产提升年实施方案》和《生态环境推进会精神实施方案》，持续强化公司安全生产工作 17 项措施实施细则要求，大力开展安环督导检查，建立台账清单，确保安全环保问题早发现、早治理、早解决，坚决防范和遏制安全环保违法违规发生。切实以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全“压舱石”，努力以“零事故”的成绩，为党的二十大胜利召开营造平安祥和的氛围。

全力以赴保上市、促改革。公司上下统一思想和行动，严格按重组上市时间表推进各项工作，加快实现公司核心资产的证券化，为公司未来布局以及跨越式增长提供更便捷、更低成本的资金通道。同时通过上市尽调、评估、审计等工作，系统梳理、推进公司基础管理进一步系统化、科学化、精细化，为公司可持续发展奠定坚实基础。

全力以赴强管控、提效能。坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动要求，多措并举确保完成全年工作任务。一是强化精细化管理，力争吨入厂垃圾上网电量、锅炉平均运行时间进一步提高；综合厂用电率进一步下降。二是大力压降成本。牢固树立过“紧日子”思想，按照“一企一策”的原则，对各项目公司提出费用压降目标，采取切实有效措施，确保完成本年度费用压降目标任务。

全力以赴求创新、强支撑。公司以“十四五”战略规划为指导，深入实施创新驱动发展战略，以全面落实“科技创新年”实施方案为抓手，打造公司核心竞争力，为实现公司高质量发展提供强大助力。一是持续加大技术创新力度。加强关键技术攻关、前瞻技术储备、优化技术研发结构体系，确立标准化制度。二是加快商业模式创新探索步伐。聚焦加快“两园一链”落地与推广，加快业务创新，攻坚有机固废全产业链运作，实现业务规模化壮大，储备新的增长动能。